Empresa: ¿que es una empresa? ¿como se clasifican las empresas?
Enfoques organizacionales: ¿que tipos de organizaciones hay?
lunes, 18 de febrero de 2013
Estructura organizacional de la empresa
La estructura organizacional de una
:
es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una
organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los
miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,
específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades,
relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí, la estructura organizativa de la
empresa está formada por:
• El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la
integran. • Las funciones que tienen asignadas cada uno de los
cargos. • Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los
distintos elementos (cargos).
Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización
son : Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta en la
existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en
jerarquías según el de responsabilidad y . Ejemplo: el
director general ejerce la autoridad principal y de él se desprenden
los jefes de área (jefe de finanzas, mercadeo, producción y recursos
humanos), que dependen de la jerarquía del director y a su vez ejercen
mando y control en los empleados de sus respectivas áreas.
Principios organizacionales de la empresa
:
es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una
organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los
miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,
específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades,
relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí, la estructura organizativa de la
empresa está formada por:
• El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la
integran. • Las funciones que tienen asignadas cada uno de los
cargos. • Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los
distintos elementos (cargos).
Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización
son : Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta en la
existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en
jerarquías según el de responsabilidad y . Ejemplo: el
director general ejerce la autoridad principal y de él se desprenden
los jefes de área (jefe de finanzas, mercadeo, producción y recursos
humanos), que dependen de la jerarquía del director y a su vez ejercen
mando y control en los empleados de sus respectivas áreas.
Principios organizacionales de la empresa
Para preparar la Empresa hacia la consecución de su visión, esta mantendrá los siguientes principios organizacionales:
1. Ejercer adecuado control sobre las actividades del proceso productivo, incluidas las de apoyo.
2.Los procesos o actividades que no tengan relación directa con el objeto social de la Empresa deben ser costeados y respaldados por contratos de desempeño.
3. La decisión sobre la centralización o descentralización de actividades de la empresa, deberá ser tomada con base en:
- La normatividad legal en materia de la prestación de servicios públicos domiciliarios.
- La disponibilidad de recursos.
- Demostrable economía de escala (Ley 142 Artículos 2 y 18).
- Estrategias empresariales orientadas al cumplimiento del plan de desarrollo corporativo en donde prevalecerá el interés de los usuarios.
- La finalidad de mejorar la capacidad negociadora frente a proveedores y clientes.
- El propósito de obtener ventajas comparativas frente a la competencia.
4. Todas aquellas actividades que requieren habilidad funcional y no técnica por servicio, serán centralizadas y podrían funcionar de manera desconcentrada, conforme los lineamientos y políticas de la Junta Directiva y de la Gerencia.
5. Orientación al logro de óptimos niveles de satisfacción al usuario y guardar concordancia con la visión y los lineamientos estratégicos.
6. La gestión empresarial, en todas las aéreas y dependencias, se desarrollara bajo la cultura del autocontrol, la calidad, el mejoramiento continuo, el análisis de impacto ambiental y la administración de riesgos.
miércoles, 13 de febrero de 2013
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